好的组织，是保护人“在乎”的本能。

没有人真的想交付自己都看不上的东西。我们天然就想把事情做得更对一点、更好一点。

问题在于这种原本强劲的驱动力，会被不好的组织慢慢消磨掉。当数字比价值更重要，“快点上线”比“做对”更重要。

一个好的组织要做的，其实就是：找到那些“在乎”的人，然后清理掉让“在乎”变成奢侈的障碍，让“在乎”重新成为组织的本能。

有了“在乎”，再加上手艺和品味，“对的东西”就会自然生长出来。

Ps.
这段文字受到《禅与摩托车维修技术》和这篇文章启发，又经过多轮
AI 润色... 哎，现在是既想要 AI 润色，又想去掉 AI
味。好难🤯，但是我还是很喜欢这段话。