值得过的生活必须值得永远不停地过下去。

勇敢的人常自我反省，找出自己的个人虚荣指标，这样，他们就能避免走错路。

想要每天做出更明智的选择吗？其实很简单，关键在于利用“默认设置”的力量。你每天 90%的决定都是下意识做出的，很多都是环境使然。所以，大多数决定其实是一种习惯，而非经过深思熟虑的选择。而习惯，可以通过调整生活中那些看不见的默认设置来培养。想要做出更明智的选择，就得设计更聪明的默认设置。

用小一点的盘子和碗来“欺骗”你的大脑，这样每顿饭就能少吃点。

在课堂上，往往是老师学到的最多。学校的运作模式其实是本末倒置的。应该让学生成为教学的主体。

身边有一群富有启发性的人，和你自己的天赋、勤奋一样重要。 你的圆圈推动你变得更好。

我非常幸运。我读法学院之前就已经学会了学习的方法。在我这漫长的一生中，没有什么比持续学习对我的帮助更大。再拿沃伦·巴菲特来说，如果你们拿着计时器观察他，会发现他醒着的时候有一半时间是在看书。

我认为优质建议包含三大要素： 它并非显而易见, 具有可操作性, 基于真知灼见。

乔尔的管理哲学看似简单：雇佣聪明能干的人，然后别挡他们的路。管理者的职责就是为真正做事的人——开发者、设计师、系统管理员等——提供完成工作所需的一切工具，然后信任他们能做好工作！这意味着我们会给你空间，期待你找到自己的工作节奏。有了独立办公室，你就能掌控自己的空间和注意力：你可以选择何时关门避免打扰，何时去打乒乓球、与同事交谈或在咖啡吧工作。而在开放式办公室里，你只能受制于周围人的行为：如果他们在大声交谈，你最多只能调高耳机音量试图掩盖噪音；如果他们正在玩桌上足球，那就自求多福吧。每个人都有自己独特的节奏。人们到岗时间不同、休息时间不同、需要社交的时间不同，最高效的工作时段也各不相同。 管理层的职责是适应这些需求，并创造一个空间，让所有这些相互冲突的需求不会凝结成持续不断的干扰杂音——而不是强制执行某种自上而下的开放与创意理念。私人办公室让真正做事的人掌握主动权。

"我希望别人很快乐"

"想得到一样东西，最可靠的方法是让自己配得上它"

“我只想穿着运动服戴着眼镜待在家里写作，”作家埃里卡·肯尼迪曾对《费城询问报》说。在家里穿着运动服时，她写了一部畅销小说，随后又写了续集，但从她的推特简介中你可能不会察觉到这一点，她的简介写着：”穿着裤子的大嘴鸟”，没有提到她的书籍《Bling》或《Feminista》。”我不会怪任何人对我有高期望，”她曾说，”但这归根结底是’拥有这一切’意味着什么？是拥有一个响亮的头衔、高管福利、赚很多钱、让你的书登上《纽约时报》畅销书榜？还是意味着每天醒来都期待新的一天，无论这一天会带来什么？”对我来说，就像对她一样，美好的一天就是穿着运动服在家写作，发送有趣的邮件，也许发条推特。其他的一切都是额外的惊喜。

我有一个暴论：“男人被性欲奴役，女人被性癖奴役。”

有的时候就觉得我们的文学好像就是少数人写给少数几个人看的，我觉得不能这个样子，所以我一直在写。